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2018
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著眼當下，共創(chuàng)未來——打造高水平效率團隊
作者：
一、選擇引進——德才兼?zhèn)洌缘聻橄?/strong>
以才干和人品為公司提拔任用人才的兩大關(guān)鍵點，在抓住兩大關(guān)鍵點的基礎(chǔ)上，公司尤為注重員工的人品，公司認為有才干、人品好對于企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵，可以推動公司效益的提升；相反，雖有才干，但人品不好對企業(yè)是隱患。尤其是比較重要的職位，更是如此。
二、提拔任用——不拘一格，量才適用
公司敢于不拘一格的提拔有能力、敢拼搏的創(chuàng)新型人才；公司有容納人才的氣量和胸襟，真心實意地選拔、重用和舉薦那些學(xué)歷高而資歷淺、年齡小而本事大的人才；公司會積極觀察，用人長處，將合適的人才安排的崗位上，讓員工有充分發(fā)揮自身才能的舞臺。
三、教育培訓(xùn)——提升技能，全面發(fā)展
公司立足實際，著眼于員工的職業(yè)生涯的發(fā)展，會經(jīng)常組織安排員工參加相關(guān)培訓(xùn)，注重員工的繼續(xù)教育，提升員工的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)技能，促進員工的全面發(fā)展。
四、獎勵激勵——賞優(yōu)罰劣，公平公正
公司建立了完善的人才的選拔、考核、晉升、獎懲機制。在員工的晉升方面，引入競爭機制，以“公開、公平、公正”為原則，晉升工作積極努力的員工。在業(yè)績成果的考評方面，公司建立科學(xué)的評價體系，考評時盡可能做到量化、細化。在激勵方面，要獎懲分明，根據(jù)貢獻和成果的大小，采取不同的激勵方式，將精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，促進員工向榜樣員工學(xué)習(xí)。為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。
暫無數(shù)據(jù)